Future Startup Weekly #47 : Liens et commentaires


Entrepreneuriat, technologie et société | 11 novembre 2022 | Bien. 47

J’ai pris une pause inopinée de la newsletter ces dernières semaines. Pendant la pause, j’ai décidé d’apporter quelques modifications au format. À partir de maintenant, au lieu d’envoyer uniquement des liens Future Startup, j’incorporerai 2 à 5 liens externes axés sur la scène commerciale et technologique au Bangladesh / dans le monde et sur la croissance personnelle générale et les essais d’exploration intellectuelle. Je prévois également d’ajouter mes courts commentaires pour chaque pièce liée lorsque cela est possible.

Aujourd’hui est le premier jour du nouveau format. Si vous aimez lire Future Startup, je vous serais reconnaissant de le partager avec d’autres personnes qui pourraient le trouver inspirant et éducatif – publiez-le sur Facebook/LinkedIn, envoyez-le à vos amis et aux discussions de groupe Whatsapp, et partagez-le. Je ne peux pas exagérer à quel point cela nous aide à grandir et à faire plus d’excellent travail. Merci pour la lecture.

Passons à la mise à jour.

La semaine dernière Future Startup a publié :

1. Connaissances tacites et réussite entrepreneuriale

J’en suis venu à observer que de nombreux traits entrepreneuriaux importants sont difficiles à enseigner explicitement. Vous devez les apprendre intuitivement ou perceptivement. Cedric Chin appelle cela « des connaissances qui ne peuvent être capturées uniquement par des mots ». Vous pouvez lire à leur sujet. Vous pouvez étudier les gens qui en ont. Vous pouvez concevoir des cours et appliquer des connaissances et des techniques psychologiques pour les enseigner, mais il est difficile de les enseigner simplement de manière théorique.

Bien qu’il soit utile d’avoir une compréhension théorique ou verbale de ces compétences, pour vraiment apprendre ces compétences, vous devez les expérimenter et apprendre intuitivement. Je pense que c’est l’une des raisons pour lesquelles il faut de multiples échecs pour arriver à un succès entrepreneurial significatif ou pourquoi il faut beaucoup de temps pour construire des entreprises assez réussies.

2. Une entrevue avec Shabab Shahriar Khan et Muhammad Saeedul Alam, fondateurs, biniyog.io

Shabab Shahriar Khan et Muhammad Saeedul Alam sont les fondateurs de biniyog.io, une plateforme d’investissement halal basée à Dhaka qui relie les gens ordinaires à des entreprises rentables.

Trouver des opportunités d’investissement significatives peut être un défi au Bangladesh. Il s’agit d’un problème complexe exacerbé par un manque d’éducation en matière de finances personnelles et de connaissances en investissement, un manque d’opportunités d’investissement accessibles et une crise de confiance. Si vous recherchez des opportunités d’investissement fiables et conformes à la charia, cela peut encore limiter vos options. Shabab et Saeed ont déclaré que c’était un défi auquel ils étaient confrontés eux-mêmes : “nous n’avons trouvé aucun moyen simple et transparent de faire des investissements halal et conformes à la charia au Bangladesh”. Ils ont donc décidé de construire une solution et biniyog.io est né.

Biniyog.io en est encore à ses débuts – la société vient d’en avoir un le mois dernier. La société affirme avoir travaillé avec plusieurs centaines d’investisseurs particuliers et une poignée d’entreprises. C’est une verticale relativement nouvelle. Il existe divers défis infrastructurels et politiques. Mais le problème est réel. Et c’est un espace fascinant qui offre de véritables opportunités.

J’ai récemment eu l’occasion de parler avec Shabab et Saeed de leur entreprise et d’un large éventail de sujets. La conversation s’est avérée extrêmement intéressante.

3. “Demandez de l’aide”, déclare le PDG de BariKoi, Al-Amin Sarker Tayef, lors du premier Future Startup Meetup : Nous avons organisé notre premier Meetup la semaine dernière. C’est une sorte de récapitulatif de l’événement.

Il y a deux groupes de personnes. Un groupe est naturellement doué pour demander de l’aide. Par exemple, beaucoup de gens disent que Steve Jobs était extrêmement doué pour demander de l’aide. Ils tendraient la main à n’importe qui et à tout le monde s’ils avaient besoin de quelque chose de leur part. Il en va de même pour de nombreux fondateurs de renom. Ce n’est donc pas un défi pour ces gens. Ils réussissent très bien dans l’entreprenariat et en général, dans la vie. Ensuite, il y a un deuxième groupe de personnes qui réfléchissent à tout et trouvent mortellement difficile de demander de l’aide. C’est le groupe où la plupart des gens tombent. Ils traversent des centaines de films mentaux avant de finalement trouver le courage de demander de l’aide à quelqu’un.

Il n’y a pas de solution facile pour ce groupe de personnes. Ils auront toujours du mal à demander de l’aide. Cependant, ce défi mental peut être surmonté par la pratique.

4. Sans pouvoir de distribution, un excellent produit à lui seul garantit rarement le succès

L’investisseur légendaire et fondateur d’a16z, Marc Andreessen, l’explique le mieux dans son entretien avec Elad Gil pour l’excellent livre d’Elad High Growth Handbook : “Le modèle général des entreprises technologiques prospères, contrairement au mythe et à la légende, est qu’elles deviennent centrées sur la distribution plutôt que sur le produit. -central. Ils deviennent un canal de distribution, ils peuvent donc atteindre le monde. Et puis ils ont mis de nombreux nouveaux produits via ce canal de distribution.

5. Collection Founder Stories : 05 excellentes interviews de fondateurs : Voici une liste de 5 entretiens avec 5 fondateurs de startups que nous avons publiés ces dernières semaines.

Hors liaisons FS

1. Un homme de Kushtia construit une pharmacie de 4 milliards de dollars aux États-Unis avec des promesses de traitement Covid bon marché

“Quand je suis arrivé à Yale, je ne parlais pas très bien l’anglais ; je ne comprenais pas non plus très bien leur anglais. Nous ne pouvions pas communiquer les uns avec les autres. Mais comme vous pouvez le voir, j’aime parler et j’ai fait beaucoup de amis au fil du temps, dont beaucoup étaient mes professeurs et sont maintenant membres de mon conseil d’administration. Ce sont les gens les plus généreux », dit-il.

“Ne pensez-vous pas qu’il est inhabituel qu’un enfant de Kushtia aille à Harvard, Yale et crée une biotechnologie multimilliardaire ? C’est une histoire américaine ; ce n’est qu’en Amérique que vous ferez l’expérience d’une telle chose. L’Amérique est conçue de manière à dire aux gens Allez-y et essayez. C’est quelque chose que j’ai vécu à chaque porte qui s’est ouverte. Chaque personne à qui j’avais besoin d’une faveur n’a jamais dit non.

2. Soyez plus ambitieux : un cas rationnel pour rêver grand (si vous voulez faire le bien)

Les conseils d’auto-assistance encouragent souvent les gens à “rêver grand”, “être plus ambitieux” ou “viser la lune” – est-ce un bon conseil ? Pas toujours. Lorsqu’on leur a demandé, plus de 75% des joueurs de basket-ball de Division I pensaient qu’ils joueraient professionnellement, mais seulement 2% y sont parvenus. Que les joueurs de l’enquête aient fait un bon pari ou non, ils ont surestimé leurs chances de succès… de plus de 37 fois.

Ce niveau d’excès de confiance est courant et signifie que “être plus ambitieux” n’est pas toujours le bon conseil. Certaines personnes aiment même prendre des risques, ce qui explique pourquoi elles achètent des billets de loterie alors qu’elles perdent de l’argent en moyenne. Que ce soit pour être plus ambitieux dépend du domaine et de la personne en question.

Cependant, si votre objectif est d’avoir un impact positif sur le monde, nous pensons que nous pouvons faire un cas rationnel pour fixer des objectifs ambitieux – sur la base des concepts de notre série d’idées clés. En bref, notre conseil est de faire tout ce que vous pouvez pour organiser votre vie de manière à pouvoir vous permettre d’échouer, puis de viser aussi haut que possible. Comme slogan : limiter les inconvénients, cibler les avantages.

3. Pourquoi nous avons arrêté de faire des Einstein par l’excellent Erik Hoel

“Je pense que le fait le plus déprimant à propos de l’humanité est qu’au cours des années 2000, la majeure partie du monde a eu un accès essentiellement gratuit à l’intégralité de la connaissance et cela n’a pas déclenché un âge d’or.

Pensez assez longtemps à l’avènement d’Internet et il semble impossible de ne pas commencer à jeter les idées préconçues sur la façon dont Genius est produit. Si le génie n’était qu’une question de capacité génétique, alors au siècle dernier, alors que la population mondiale augmentait de façon spectaculaire, et que l’éducation de masse montait en flèche, et que les barrières raciales et de genre s’effondraient à travers le monde, et en particulier au cours des dernières décennies comme l’information gratuite saturait notre société, nous aurions dû voir un boom de Genius – une efflorescence des meilleurs mathématiciens, des plus grands scientifiques, des artistes les plus impressionnants.

Si une Renaissance est trop grande pour vous, admettrez-vous au moins que nous aurions dû nous attendre à une sorte de bosse ?

Et pourtant, cette grande expérience du monde réel n’a vu, non seulement aucun effet, mais peut-être l’exact opposé d’un déclin du génie.

4. La plateforme de transaction numérique interopérable Binimoy sera lancée dimanche

  • “Binimoy, une plate-forme de transaction numérique interopérable (IDTP), est sur le point d’être lancée dimanche (aujourd’hui), ce qui permettra les transactions monétaires entre les services financiers mobiles (MFS) et les banques.
  • Les clients pourront facilement transférer de l’argent des banques aux services bancaires mobiles et vice versa via Binimoy
  • Orion Informatics Limited, Microsoft Bangladesh Limited, Fintech Solutions Limited et Sain Ventures Limited (JV) ont contribué au développement de la plateforme.
  • Selon des sources de la Bangladesh Bank, il en coûtera 5 Tk pour envoyer 1 000 Tk de bKash à Rocket. Envoyer la même somme d’argent des MFS aux banques coûtera 10 Tk.
  • D’un autre côté, envoyer de l’argent des MFS aux comptes des fournisseurs de services de paiement (PSP) coûtera 5 Tk pour mille taka. La Bangladesh Bank a publié une notification à ce sujet jeudi 10 novembre.





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