Qui blâmer pour les licenciements


La grande fête des startups indiennes s’est arrêtée brutalement. Au cours du premier semestre de cette année, les startups ont licencié plus de 11 000 personnes alors que le rythme des flux de capitaux ralentissait. Comme l’argent devrait être à sec jusqu’aux deux prochaines années, les analystes prévoient que 60 000 autres employés pourraient perdre leur emploi cette année.

Les licornes indiennes sont les plus licenciées

Parmi les startups qui ont licencié, 10 startups étaient issues de l’industrie du e-commerce tandis que 7 startups étaient issues de l’edtech. Parmi ces startups, sept pour être précis, étaient des licornes : Ola, Byju’s, Unacademy, Vedantu, Cars24 et Mobile Premier League (MPL). Une autre licorne, Blinkit, anciennement connue sous le nom de Grofers, a licencié des gens alors qu’elle était une licorne mais a perdu son statut de licorne lors de son acquisition par Zomato.

Startup Hiver, Source : The Indian Express

Les startups indiennes se sont développées à un rythme notoirement plus rapide que ses régions voisines. Mais les licenciements sont un rappel qui donne à réfléchir que plus les startups sont devenues grandes, plus elles sont tombées. Ce n’est pas parce qu’une startup avait atteint une valorisation exorbitante que cela signifiait immédiatement que les emplois de ses employés étaient assurés.

Byju’s, qui a annoncé qu’il licencierait 5 % de ses effectifs, soit 2 500 employés, est rapidement devenu l’affiche la plus importante pour les startups qui se sont développées trop rapidement pour subvenir à leurs besoins. Évaluée à 22 milliards de dollars, la société edtech est l’une des startups les plus précieuses de l’Inde, mais la rentabilité leur a toujours échappé.

Pour l’exercice qui s’est terminé le 31 mars 2021, BYJU a signalé une perte de 4 588 crores INR, 19 fois plus importante que sa valeur précédente. La société dirigée par Byju Raveendran a repoussé la publication de ses données financières jusqu’en septembre 2022. Les revenus sont également passés de 2 511 crores INR au cours de l’exercice 20 à 2 428 crores INR au cours de l’exercice 21.

Dans une récente interview avec YourStory, Raveendran s’est excusé en disant: «Il n’y a pas de place pour l’optique à court terme. Comme n’importe qui d’autre quand vous grandissez aussi vite, nous avons fait notre part d’erreurs et nous en sommes désolés. Lorsque vous êtes suffisamment privilégié pour avoir un impact aussi important, il est criminel d’être complaisant.

Les statistiques de la société ont attiré l’attention de piliers de l’industrie comme Harsh Goenka et Kiran Mazumdar Shaw qui ont publiquement dénoncé sa valorisation gonflée.

Les VC disent le contraire

Les employés des startups qui se sont trop développées et ont souffert trop tôt d’une mauvaise gestion ?

Analytique Inde Magazine s’est entretenu avec Sanam Rawal de ‘Passion Connect’, une unité de services stratégiques incubée par Blume Ventures. L’équipe de Passion Connect aide les fondateurs de startups du portefeuille de Blume à mieux réseauter et à construire une base solide.

Lorsqu’on lui a demandé s’il s’agissait d’un malaise limité à l’edtech, Rawal a déclaré: «Ce n’est pas vrai du tout. Les startups de tous les secteurs pourraient être aux prises avec ce problème, car il s’agit d’un problème au niveau macro et dépend entièrement de l’étape dans laquelle il se trouve. Rawal explique que cette culture vilipendée du tir de masse est quelque chose qui est naturellement couvert de manière “sentimentale”. Bien qu’elle pense que cela est “justifiable parce que les emplois impliquent les moyens de subsistance des gens”, il y a des raisons valables à cela.

Selon Rawal, l’idée que les startups “embauchent trop” est une idée fausse. “C’est une décision essentielle et stratégique pour les startups de déployer plus de ressources. Une fois que les startups ont atteint le stade de financement de la série C, il est évident qu’elles devront réduire leurs coûts pour atteindre la rentabilité. Les startups de cet écosystème ont le défi de s’adapter très rapidement sur la base de l’environnement macroéconomique dynamique – les réglementations changent du jour au lendemain, comme ByteDance qui est soudainement interdite en Inde. Et toutes les grandes entreprises du monde ont dû licencier des personnes dans le passé – même maintenant, les plus grandes entreprises technologiques mondiales sont celles qui licencient en grand nombre », a-t-elle déclaré.

Rawal n’est pas non plus d’accord avec le récit selon lequel les VC font pression sur les entreprises pour qu’elles se développent à l’avance. “Les VC ne font qu’aider l’entreprise à résoudre l’énoncé du problème et à atteindre la rentabilité en fin de compte. Ce n’est pas une pression excessive, ils guident simplement les startups vers leur objectif de faire du profit”, a-t-elle noté.

Elle pense également qu’il incombe également aux employés potentiels de rechercher la startup qu’ils rejoignent. “Ils doivent regarder plus loin que le CTC accru qui leur a été proposé. À quel stade se trouve l’entreprise, combien de pistes ont-elles, tout cela est vital”, a-t-elle déclaré.

Le bootstrap est-il la voie à suivre ?

Au contraire, les startups amorcées comme Wingify, Zerodha et Zoho se sont bien comportées dans un passé récent. Alors que les startups indiennes dépendantes des investissements en capital-risque subissent des coups en raison de mauvaises conditions macroéconomiques, les startups amorcées ont explosé.

Finance
Co-fondateurs de la plateforme d’investissement Zerodha, Nikhil et Nithin Kamath

Dans une interview de Financial Express, le co-fondateur et PDG de Zerodha, Nithin Kamath, a expliqué comment une startup pouvait être démarrée en fonction de l’industrie dans laquelle elle se trouvait. En outre, il a également expliqué les avantages certains du bootstrap.

“Dès que vous prenez de l’argent à un investisseur, vous vous engagez à faire fructifier son argent. Maintenant, vous devez définir un objectif et commencer à le poursuivre. Une fois que vous avez défini une cible, vous commencez à optimiser pour la cible. Dans ce scénario, vous pouvez peut-être abandonner certaines des raisons pour lesquelles vous avez même fait l’affaire en premier lieu », a-t-il déclaré. Kamath et son frère, Nikhil Kamath, qui ont cofondé la société de courtage en valeurs mobilières, n’ont jamais levé d’argent providentiel ou de capital-risque. La startup est maintenant une entreprise de 2 milliards de dollars.

La semaine dernière, la société SaaS Zoho, basée à Chennai et dirigée par Sridhar Vembhu, a annoncé qu’elle avait atteint le cap de 1 milliard de dollars de revenus annuels.

Vembhu a souvent appelé au besoin d’humilité chez les technologues.

Dans une interview avec CNBC-TV18, Vembu a discuté de la crise financière actuelle avertissant que la troisième bulle arrive, qui semble être la plus grande bulle de tous les temps. “L’éclatement qui suit une bulle est proportionnel à la taille de la bulle elle-même, c’est pourquoi je suis très inquiet à ce sujet”, a-t-il ajouté, expliquant qu’il faut généralement près de deux ans pour que la situation se normalise.

Vembhu a également fait référence aux startups du genre de Byju en disant : « Nous ne pouvons pas donner un sens à ce qui se passe maintenant sans comprendre ce qui s’est passé dans le passé. Nous avons trop levé et les entreprises ont gaspillé trop d’argent sans trace claire de rentabilité.





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